到底和苹果学什么？
当硬件仅仅是一个持续获得收益的载体，那么，确实是没有理由一年出10款机器，确实一年一台升级一下最新电子技术就够了。除非获得收益的来源就只有硬件销售。这就是我们做不到的原因，因为中国数码这么多年来，根本就没有一家静心去做商业模式的（看得到魅族正在努力）。一旦没有内藏可持续经营的商业模式，那么就只能依靠硬件销售获得单一的一次性买卖收益，那么就真的一年必须出几十款才行。
那为什么中国做数码的高仿一个苹果抄的那么像，但却从来没有高仿个其商业模式的呢？
思考过后，有一个表象答案：
中国数码品牌绝大多数在广东，对么？
中国数码品牌根源于中国制造，对么？
中国制造因其产业起源背景，老板的学历都不高，对么？
学历不高，因此都很朴实，很简单，很直接，绝不在赚钱上拐弯抹角，给钱-加工，生产-销售，对么？
有关系么？没有关系么？有么？没有么？。。。那台湾呢？韩国内？日本呢？美国其他的呢？也没有几家真正有商业模式的呢？
亚马逊藏了商业模式在，sony也藏了商业模式在，那么其他大多数的呢？ 看来呀，藏个商业模式是不容易的，成功的更难上加难。而我们却容易看到一点，藏了商业模式的，一年就真的最多只出一款机器，亚马逊这样，sony也这样。
我们说，苹果也不是一开始就有商业模式藏在里面的，也是靠卖一台一台设备赚钱的。而真正有商业模式是乔布斯重新返回苹果的时候。那么，乔布斯在被赶出去期间，其实在NEXT阶段，乔布斯依然没有商业模式，之后投资了皮克斯之后，参与到了内容，才让乔布斯在返回苹果时开始思考作为产品，到底能够提供什么内容服务给别人。
由此看来，商业模式需要的本质不是学历，而是一种跨行业经历的修炼。是个人积累，修炼到一定境界之后的一种融通。是一种设计围绕服务的理念的具体体现。是一种深入思考我的产品到底能够为消费者提供些什么价值时的必然结果。
这就是我们可以做到，应该做到，但是没有去做的。
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