微软的“正”与“奇”
尽管微软在搜索之争和平台之争中付出过多代价，但现今如不假思索地砍掉bing和硬件业务将导致新的优质知识资产沦为沉没成本，况且如今的业界风向已有了新的变化。兵法有云：以正合，以奇胜，善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。用常态化的产品经营正面博弈，再以渗透性的优势产品出奇制胜已成为业界博弈者屡试不爽的法则。那么什么才是微软的“正”？什么又是微软的“奇”？
纳德拉上任后微软股价连续上行并一度逼近14年来新高，说明“移动为先，云为先”的新战略迎合了投资者意向。最新财报显示，近期bing广告业务和Office360都有不错表现，纳德拉也曾多次在公开场合表态，并不在乎用户选择iOS、安卓还是WP系统，重要的是让Office360和bing进驻这些系统，让更多用户使用微软的产品。微软这一态度的变化似乎预示着其已放下操作系统平台之争的执念，转而打造其各种产品在所有平台的生态脉络，从而实现未来的微软将“无处不在”。由此我们可以认为，微软在新战略的指导下以Office360、bing、Azure等常态化产品进行常规化的正面博弈是为微软的“正”。
如果说纳德拉的新战略仅仅是找回了微软的“正”的话，那么如今的微软依然缺乏能够出奇制胜的新产品，微软其上游巨头地位的维系必须以在能够引领业界未来的新领域开辟阵地为前提。什么是引领业界未来的新领域？笔者不才，只能罗列诸如人工智能、虚拟现实技术等等，但是有一点值得注意，也是笔者之前在多篇文章中提及的开源启示，或者说是对开源模式的借鉴。在互联网大发展的时代，共享、借鉴、互助的“集市”模式产品开发其优势显然已大大超越相对封闭的“大教堂”模式，一直秉承后者的微软公司必须考虑适当的“集市”化调整，以应对来自谷歌公司和开源社区的威胁。
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