华为今年全联接大会还有哪些关键信号

当任正非在1994年提出“世界通信行业三分天下，华为有其一”的目标时，几乎没有人相信，当时孱弱的华为在十几年后真的能实现这个目标。如今云被认为是未来各行各业的重要基石，华为再一次向世界宣布：未来将打造世界五朵云之一。

在日前举行的2017华为全联接大会上，华为延续了去年全联接大会的主题，详细阐述了云战略落地的最新进展和未来规划。华为在ICT行业的巨大影响力在此次大会上显露无疑，全球150多个国家和地区的两万名行业精英参与了此次盛会，围绕“Grow with the Cloud”(云领未来)的主题，从商业、技术、生态三个角度探讨全联接的智能社会即将到来之际，如何把握未来方向和新机遇、促进行业数字化转型、共同迈向新增长之路。

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世界五朵云之一

从技术和应用的发展趋势来看，云服务正在逐渐成为IT业的主要模式。华为轮值CEO郭平认为，受投资规模效益和新技术发展的影响，未来云必然会呈现集中化趋势，而由于各国对数据主权等有所顾虑，因此不大可能统一到极少数云上面，最终也许会集中在五朵云上，而华为的新目标就是打造“世界五朵云之一”。

针对这一战略目标，今后华为将继续全力建设包括公有云在内的华为云。外界曾对华为公有云战略的持续性有怀疑，郭平在2017华为全联接大会上郑重宣布，公有云是华为的战略投入方向，为此专门成立了Cloud BU，未来将长期提供服务。

按照规划，华为将在中国持续投入云业务，打造华为自己的公有云以及与合作伙伴联合建设的公有云，比如与中国电信合作的天翼云等。在海外市场上，华为将选择当地的优势企业共建公有云，携手开拓当地市场。未来华为还将结合自己的公有云以及与伙伴共建的云，就像全球三大航空联盟Sky team、 Star Alliance和One World一样，打造一张全球云网，让客户一旦接入即可通达全球。

对于公有云上的客户数据资产，华为的承诺是“靠技术和服务变现，不靠用户数据变现”。华为在2015年发布云战略时就明确提出，华为公有云上不碰应用、下不碰数据，这一原则至今没有动摇。郭平在本届全联接大会上强调，未经客户许可，华为云不做数据变现，也不会胁迫用户和华为做数据交换。

华为云四大基因

打造“世界五朵云之一”是一个很宏大的目标，那么在强手如林的云市场上，华为实现这个目标的底气何在？郭平表示，华为云的四大基因决定了其未来的行业地位。

首先是技术基因。华为目前是全球顶尖的ICT企业，过去30年间坚持巨大的研发投入，有雄厚的技术积累和商业实践经验。华为的执行力也是人所共知的，既然下定决心，就会坚持不懈地强力投资云平台，同时不断增强大数据/AI等新能力，满足客户业务升级、创新的需求。

其次是安全基因。作为专业的通信厂商，华为对信息安全的理解和重视程度也是电信级的。目前华为可以提供从芯片到业务的整体安全解决方案，为客户提供远高于当前独立IT系统安全水平的保障，有效解决云安全问题。

第三是服务基因。华为在全球各地广泛开展业务，内部的IT架构极其复杂，因此华为非常了解全球化大企业的需求和挑战，在云部署、云应用等方面也拥有丰富的实践经验，可以协助政府和大企业顺利实现数字化。

第四是分享基因。2016年华为曾提出要打造哥斯达黎加式的生态，即自身只在生态圈中取1%，让合作伙伴也有充足的施展空间。郭平表示，华为希望能与合作伙伴的产品一起走向全球172个国家和地区市场，联手创造利益共享的商业成功。

在过去几年间，华为帮助太平洋保险、工商银行、迅达电梯等企业实现了数字化转型战略，同时还借助云技术成功地实现华为自身的数字化。据郭平介绍，华为的业务体系极为复杂，因此IT架构复杂度丝毫不逊色于其它全球大公司或政府机构。以华为的供应链变革为例，经过多年的努力，华为在多云支持下实现了供应链的数字化转型。

1999年，华为刚启动集成供应链改革时，仅在深圳有一个工厂，年销售额在15亿美元左右，供应链员工有3000人。如今华为销售额翻了五六十倍，接近1000亿美元，但供应链员工仅增加了三倍多，高效、灵活的多云平台在其中发挥了巨大的作用。在混合云的支持下，未来华为的供应链将继续向“更简单、更及时、更准确”的方向演进。华为的目标是在销售额增至2000亿美元的情况下，供应链员工人数保持不变。

双引擎战略：“联接+云”

自从今年3月华为成立Cloud BU以来，华为云业务的发展远远超出了人们的预料。一方面，华为云新推出了数据仓库、高防DDoS、CDN等40多款云服务，总数达到85款，累计4500多个特性；另一方面，华为云的用户增长率达到了238%，先后有德国大众、奔驰等12家汽车企业，飞利浦、工商银行以及一些政务服务平台选择了华为云或者合作伙伴的云服务。

面向未来，华为认为仅仅依靠“云”还不足以应对不断加剧的竞争，还应该充分结合华为在“联接”方面的优势。在华为看来，未来联接在哪里，云就在哪里，联接的目的是为了实现高效的云，而云的价值要靠联接来释放。为此华为发布了“联接+云”的数字化转型双引擎战略。“华为将凭借‘云网协同’的优势，充分发挥软硬件结合的能力、数据中心高速互联能力、以及云服务的立体创新能力，与伙伴共同打造世界上的五朵云之一。”华为产品与解决方案总裁汪涛表示。

配合双引擎战略，华为推出了一系列基于智联万物理念的企业网络解决方案。其中既有帮助企业构建业务驱动的数字化园区网络的CloudCampus解决方案，也有提供无处不在的4K视频业务体验、支持全物联场景的X-Gen Wi-Fi解决方案，还有用于搭建极简设计、极简部署和极简运维的云数据中心网络的CloudFabric解决方案，以及用于建设大容量、无阻塞、低时延互联网络的400G数据中心互联解决方案，用于搭建高性能企业广域网的SD-WAN互联专线解决方案。

为了更好地促进基于云的创新，华为云在此次大会上发布了6大创新解决方案，从硬件、软件、数据、联接、架构、混合云等维度全方位支持各行各业的数字化转型。“在云2.0时代，云计算、大数据、AI、IoT等技术将更多的结合工业界的数据和场景创新。”华为IT产品线副总裁黄瑾说，“华为云将与行业合作伙伴一起提供差异化的云、大数据、AI服务，满足客户日益复杂的应用场景。”

5年5亿美元强化服务能力

与任何其它ICT设施一样，云平台在建设前后都也需要大量的专业服务。为适应全球市场对云专业服务的需求增长，华为在此次大会上正式发布了企业服务云化转型战略。该战略的核心是华为将继续投资开发云专业服务产品、建设云平台和云生态，并联合合作伙伴共同构建包含“云咨询、云化评估、云规划设计、云迁移、云容灾、云安全、云运维”在内的端到端的行业云转型服务解决方案。

华为企业服务未来的重心是聚焦云化创新、数字平台、智能作业和商业使能，做行业云的使能者。一方面，华为将持续加大服务解决方案开发、全球共享服务中心、以及专业服务工具平台和验证实验室的投入。未来5年，华为会重点围绕行业云化趋势进行投资，预计每年的研发费用增长将超过50%以上。另一方面，华为将提供覆盖ICT架构、ICT开发者以及行业ICT专家的新型认证体系架构，到2021年将累计为行业输送云认证及行业ICT认证人才15万人以上。

此外，华为企业服务计划未来5年投资5亿美元用于构建全场景服务能力和集成验证能力。目前，华为已在北京、深圳、成都建立了行业与规划设计验证实验室、灾备与迁移实验室、平安城市验证中心、金融服务验证中心，集成验证服务解决方案和新技术服务，与合作伙伴开展联合创新和项目验证，加速业务上线，同时保证客户云化转型过程的平滑演进。华为还与行业顶级ISV合作，打造从底层基础设施到架构平台、上层应用的完整方案，构建一站式行业上云服务能力。

目前，华为企业服务已建成了3个全球服务中心、12个区域和国家技术支持中心，可以为170多个国家的客户提供7 * 24小时的服务，服务内容涵盖技术支持、网络运营、远程交付、营销和渠道支持等，华为面向行业云的云化评估、云规划设计、云迁移等专业服务方案也已在全球上千家客户成功应用。

生态建设不是独角戏

数字化转型是一个只有起点、没有终点的进程，而且随着各种创意和应用的开发，这个进程会越来越精彩。华为希望促成这个进程快速向前发展，并致力于为此营造一个良好的生态环境。

在如今的ICT行业，几乎每家企业都在倡导发展生态、合作共享，不过华为所倡导的生态与众不同。华为企业BG总裁阎力大认为，华为生态有三个特质。

华为生态的第一个特质是“以客户为中心”。华为以业务驱动敏捷创新，为客户提供更好的产品和服务，助力客户抢占市场先机，并与客户联合创新以应对未来不确定性，这些都是“以客户为中心”的最佳体现。为进一步支持客户与伙伴的创新，未来3年华为计划投入2亿美元在全球建设OpenLab，争取将实验室数量从目前的13个发展到20个。

华为生态的第二个特质是恪守自己的业务边界，不用客户的数据变现，不与上层伙伴争利。阎力大表示，华为在联接、云、大数据/AI等领域拥有独特的优势，目标是运用这些技术做平台的平台，不会尝试与客户、伙伴争夺利益。目前全球范围内真正能把人和物都联接起来的企业少之又少，华为正是其中一家。与此同时，华为还在大力投资打造云平台、增强大数据/AI等能力，用“ICT平台+行业经验”帮助客户实现数字化转型。

华为生态的第三个特质是“与伙伴共同成长”。阎力大表示，这既是伙伴的诉求，也是华为对生态的承诺。华为不但可以为生态伙伴提供顶尖的技术支持，还可以利用自身遍布全球170多个国家和地区的运营机构，推广与伙伴联合打造的创新方案，拓展共同的市场，实现共同成长。

多年来，华为一直在利用自身技术创新能力，积极融入、支持主流国际标准的制定并推动行业的标准化工作，推进关键产业项目、跨组织平台促进产业合作，共同做大产业蛋糕。越来越多的伙伴发现，与华为合作可以充分发挥彼此优势，更好地解决客户业务问题，实现业务高速增长。“在华为看来，做大蛋糕比做大份额更重要。”阎力大说。

近年来，华为“做客户最信任的伙伴、做平台的平台、做生态土壤”等理念得到了业界广泛的认同，目前已拥有400家解决方案合作伙伴、2400家服务合作伙伴、12000家渠道伙伴、80000注册开发者。未来华为将继续向合作伙伴开放其技术平台、营销平台、培训和服务平台，未来3年内支持100家伙伴收入超1亿元，将解决方案伙伴规模增至1200家以上，同时投入10亿元发展云伙伴。

阎力大强调，生态建设不能唱独角戏，应该让各方共同参与、分享收益，建设合作、共享的生态圈。

给开发者最高规格的支持

应用开发者直接面对客户，最了解客户需求，同时也最需要强有力的技术支援。作为向开发者伙伴提供支持、开放能力的重要措施，华为在此次全联接大会上推出了软件开发云DevCloud 2.0。

DevCloud 2.0是华为30年研发实践的集合，其中蕴含着华为8万多研发人员建立起来的高效研发模式、国际一流的质量标准要求和管理经验，可以通过全球15个研发中心达成多元协同，并提供从文档代码的本地存储到云端的内核安全保障。开发者伙伴可以站在华为的肩膀上，更好的创造未来。在DevCloud2.0中，华为还注入了语音、视频、消息、网络等等的CT（通信）能力，以及云计算、物联网、大数据/AI等的IT能力，开发者可以自由调用ICT能力，完成面向各自领域的创新。

华为对开发者的支持是全方位的。2015年华为发布了“沃土计划”，计划5年内投入10亿美元使能并帮助开发者基于华为产品、平台、API进行技术和商业创新。目前“沃土计划”总计已投入5亿美元，支持伙伴开发了3200多个解决方案和应用。2018年，华为将通过“沃土计划”继续投入3亿美元帮助开发者开展技术、业务创新，同时加大对开发者在营销和销售方面的支持。针对华为云上的开发者，华为还制定了一个特别的华为云开发者计划，每家开发者最高可获得10万美元扶持。

197家世界500强的共同选择

数字化转型说了很多，现在最重要的是“如何做”。以世界500强为代表的很多全球先进企业正在尝试实施数字化转型，遇到的问题各有不同，相同的是都需要一个支撑转型的基础平台和一个可靠的合作伙伴。平台用于联接智能、数据、万物，伙伴则可以开发丰富的应用，实现简单快速的创新。

截止目前，世界500强中的197家、前100强中的45家都选择了华为作为其数字化转型的伙伴。华为的创新产品提高了全球1000多家制造企业的生产效能，开放架构的金融方案缩短了全球300多家金融机构的业务创新进程，智能电网方案优化了全球170家电力公司输配电业务，物联网方案节省了全球100多家运输企业的运维成本。

对于很多行业来说，数字化转型是一道门槛，主动探索、跳过门槛的有望改写市场格局，被动应变、步伐缓慢的将丧失很多难得的机遇。“鸡蛋从里面打破就是生命，从外面打破就成了煎蛋。”在郭平看来，主动拥抱数字化变革，时不我待！这是一个伟大的时代，将造就很多伟大的公司。

未来企业数字化转型市场会越来越大，关键是如何抓住机会。任正非主张抓住大机会，拒绝机会主义，这已经成了华为的经营哲学。郭平也表示，华为从来没走过捷径，华为云也不会走什么捷径。

“脚踏实地、厚积薄发，是华为云坚守的价值观，也是我们对客户和合作伙伴的承诺。”郭平说，“未来华为会继续踏踏实实，与伙伴一起打造云联盟，成为世界上的五朵云之一。”

华为云四大基因

打造“世界五朵云之一”是一个很宏大的目标，那么在强手如林的云市场上，华为实现这个目标的底气何在？郭平表示，华为云的四大基因决定了其未来的行业地位。

首先是技术基因。华为目前是全球顶尖的ICT企业，过去30年间坚持巨大的研发投入，有雄厚的技术积累和商业实践经验。华为的执行力也是人所共知的，既然下定决心，就会坚持不懈地强力投资云平台，同时不断增强大数据/AI等新能力，满足客户业务升级、创新的需求。

其次是安全基因。作为专业的通信厂商，华为对信息安全的理解和重视程度也是电信级的。目前华为可以提供从芯片到业务的整体安全解决方案，为客户提供远高于当前独立IT系统安全水平的保障，有效解决云安全问题。

第三是服务基因。华为在全球各地广泛开展业务，内部的IT架构极其复杂，因此华为非常了解全球化大企业的需求和挑战，在云部署、云应用等方面也拥有丰富的实践经验，可以协助政府和大企业顺利实现数字化。

第四是分享基因。2016年华为曾提出要打造哥斯达黎加式的生态，即自身只在生态圈中取1%，让合作伙伴也有充足的施展空间。郭平表示，华为希望能与合作伙伴的产品一起走向全球172个国家和地区市场，联手创造利益共享的商业成功。