优质知识资产被闲置，软件优势被遗忘

“组织过程资产（Organizational Process Assets）”一词泛指一个公司组织在项目操作过程中所积累的无形资产。一般产品经理对其并不陌生，但鲜有公司真正为之重视。Windows操作系统从创造之始历经29年，涉及30多个发布版本（包括WP），期间投入大量优秀程序员、工程师人力，其项目规模之大、持续研发之久在软件史上全无前例。因而微软是有根基的，微软的根基就在于其长达29年持续性的软件研发过程中所产生积累的知识资产，这也是微软身为软件巨头的最大优势。


然而微软并未活用这一优势，反而迷失在互联网时代的搜索之争和平台之争当中。据最新可靠数据显示，自09年bing推出，微软在线服务业务至今已累计亏损超过100亿美元，bing已俨然成为烧钱道具；同样，2014q4显示诺基亚硬件业务也给微软带来了7亿美元亏损和负面影响，相比之下谷歌于今年年初砍掉摩托罗拉设备业务，微软则异常执着于平台大统一战略。


这些年来，微软在并不擅长的领域投入过多能量，一方面导致原有优质知识资产被闲置浪费和部分优秀人才流失；另一方面则大大削弱了Windows在软件行业的影响力，甚至削弱了Microsoft整体品牌的影响力。也就是说，微软长期在不成熟的领域用自己的劣势对抗他人的优势，不仅效果甚微，而且得不偿失。

优质知识资产被闲置，软件优势被遗忘