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如果单片机能做的，ARM能做的，DSP能做的，FPGA可不可以上？
FPGA当然可以上，就是它们能做的，FPGA能做。
它们做不了的，FPGA也能做。
这个时候才体现出FPGA的优势来。
如果一个单片机能够做的项目，我们也上FPGA来做的话，那确实是有一点大材小用了。
而且甚至不方便。
这个时候，你用FPGA，你还不如用FPGA的SOC来做。
SOC说不定还更快。
直接写C语言，丢失了它的优势。
所以说有个技术经济对比的问题。
早先，我们就是做这样的一个设计和选型。
其中我们要说一下需求分析。
在需求分析这个阶段，是由任务的策划者提出来，称之为甲方。
然后呢，任务的实施者，来把它补充完成，称之为乙方。
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甲方乙方，不一定完全就是商业上的甲方乙方。
也有可能这个甲方乙方是你自己。
你自己提出一个想法，策划者也是你，实施者也是你。
也有可能甲乙双方就是本单位，项目的策划者和项目的实施者都是本单位。
当然更多的情况是，策划者是别人，实施者是本人，由此呢构成了甲方乙方。
甲乙双方在进行需求分析的时候，通常甲方，策划者，会给出具体要怎么实施的一个轮廓。
它不可能很精确。
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因为设计的策划者，从一般意义上来讲的话呢，他不可能对技术体系了解得非常具体。
他可能会知道一部分。
具体到什么程度呢，那就要由乙方来完成。
所以说，在需求分析阶段，乙方必须要给出至少一个以上的实施方案。
由于甲乙双方这个时候，可能还没有敲定合同，还没有资金的交付，所以说这个时候甲乙双方的工作量都不应该特别大。
避免投入过多的无效的人力成本。
站在乙方，就是项目的实施者的角度上，我们可以给出一到几个方案，笼统地给几个方案即可，不要占用太多的时间。
但是其中要有一个方案，要给出细节。
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为什么？
因为甲方有一件事情他是一定要的。
就是研发成本，研发周期，这两个数据至关重要。
他一定要得到的。
要得到这两个数据，你必须要有一个细节，其中某一个方案你一定要把细节做出来。
因为你只有有了细节，你才有施工的进度，你才有材料成本，才有人工成本。
还有一件事要做，就是当你列出了细节之后，当你报成本的时候，往往甲方会要求你给出一个合同报价的参考意见，通常都是技术人员给出的。
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技术人员给出以后，由销售人员最后敲定。
我们要实施一个项目，总体而言，大概是这样的，第一，材料成本；有一个非常重要的就是加工的成本；另外还有一个非常重要的就是人力成本。
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人力成本细节列出来以后，你就会有一个进度，多长时间完成。
还有个利润率的问题。
算不准就会失去竞争力。
最后还要加上一个管理成本。
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人力成本、材料成本、管理成本，加起来，还有其它的一些不可预见的成本，总的加起来，得到你总的项目预算的成本。
项目的成本得到了以后，然后你可以给出一个建议值。
人力成本、材料成本、管理成本，加起来以后乘上一个项目的利润率。
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通常高科技领域，做EDA，它的利润率会偏高一点。
在需求分析里面，第一，要列出一些方案；第二，一个方案要细化；第三，在细化的方案里面，要给出项目的总成本以及项目的合同的利润率，以及参考的合同的报价。
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除了这个之外，还有一件事要做。
必须要注明，当这个项目敲定了以后，必须要实质性地交付哪些内容。
这个是要用文件来敲定的。
然后在需求分析阶段，全球都在讨论的，就是需求变更。
必须要有需求变更的对策。
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全球的EDA外包工作，特别强调一点，除了要敲定我要做什么，还要敲定我不做什么。
比方说，我们要做图像处理，图像处理那个算法模型，算法不是我的事，要在文件里面明文敲定下来。
